目前伊利在全国拥有百家以上子公司

2020-08-18 08:48

双线发力的智慧采购模式改变线下线上壁垒分明的局面,改善单一模式线下效率低、线上服务欠缺的问题,在食品生产行业逐步站稳脚跟,赢得了广泛认可。

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中国生产制造业企业普遍面临产能过剩和成本上涨等发展问题,生产制造企业的转型升级也推动了新的采购变革,在采购物资上,除了原材料等生产型物资外,还有大量的非生产性物资采购需求,如面向外部的渠道奖励、促销礼品采购,面向内部的配套基建、办公用品、员工福利采购等。随着企业规模的不断扩大,内部物资采购方式除线下集采、招标外,也亟需向更高效的线上电商化转移。

在智慧采购背景下,苏宁大客户通过整合消费大数据,更立体、更全面洞察和分析食品行业采购的个性化需求,推出了更贴合企业场景需求的定制化采购解决方案。

近期新推出的“苏宁礼遇”,即是为企业员工提供福利发放、物流跟踪、商品售后、电子发票、订单报表等功能的一整套福利礼品采购发放解决方案。同时,苏宁大客户利用大数据智能精选产品,结合各大节假日差异化场景需求设置主题推荐,能满足每一位员工的福利需求。

免责声明:

伊利作为中国规模最大、产品线最全的乳制品企业正在不断完善企业供应链建设,寻求降本增效新路径。据了解,目前伊利在全国拥有百家以上子公司,随着企业扩张,其办公耗材、低值易耗品及mro类产品采购需求逐年递增,存在采购价格成本不一,管控困难,采购流程繁杂且不透明等问题,电商化改革势在必行。伊利集团采购负责人表示,与苏宁合作是深思熟虑的结果,在对众多电商企业进行综合评估后,苏宁凭借成熟的线下线上双线服务模式,与供应链、物流、金融服务等综合优势,成为伊利这样的大型集团首选采购合作伙伴。

食品行业企业采购涉及环节较多,关系复杂,要制定控制的政策及程序,采购的完成还牵涉到多个部门,由各部门提出采购申请,由供应保障部对供应商的生产能力进行评定,签订合同,若对供应商缺少严格的筛选,缺少信息的沟通,容易导致产品成本上升。苏宁大客户依托技术优势,为企业搭建了线上采购商城,从提出需求到采购执行,都可在线上直接操作,实现采购全流程的阳光化、便捷化、电子化。

近年来,苏宁不断与全国快消行业龙头企业建立合作,其中包括康师傅、洋河、百事可乐、郎酒、古井贡酒、海底捞等知名企业。部分采购项目金额超千万,业务范围涵盖年度办公、mro电商合作、线下礼品卡销售、经销商促销礼品采购等方面。

此外,苏宁积极整合线上线下资源,利用o2o